1. Budżet jest potrzebny
Każdy, kto na poważnie przygotowuje się do zawodów biegowych ma jakiś plan treningowy. W aplikacji, na kartce, „w głowie” – ale ma… Wyznacza sobie jakiś cel i planuje kiedy, jak dużo i jak szybko potrzebuje trenować, by dostarczyć organizmowi bodźce niezbędne do zbudowania formy na start docelowy. Oczywiście można biegać bez planu (i też tak często robię), ale wtedy robimy to dla przyjemności, a nie po to, by osiągnąć jakiś CEL.
2. Budżet powinien być dostosowany do aspiracji i możliwości firmy.
Każdy biegacz ma swój plan, bo każdy biegacz jest inny i ma inne potrzeby. Układając dla siebie plan biegowy, zawodnik wyznacza określa oczekiwany wynik – CEL. CEL powinien być ambitny, możliwy do realizacji, bo w tym przypadku jest zawsze mierzalny – co do sekundy:). Planując CEL uwzględnia to, w jakiej jest obecnie formie (STAN OBECNY) oraz ile może trenować (ZASOBY). Planuje treningi dopasowując je do swoich predyspozycji i profilu (SPECYFIKA FIRMY).
3. Budżet musi mieć „właściciela”, który chce go realizować
Amator układa ten plan samodzielnie; zawodowiec współpracuje z trenerem. Ale na koniec jest to plan treningowy dla zawodnika. Tylko on jest w stanie go zrealizować. Nikt nie przebiegnie tych setek kilometrów za niego. Więc jest to plan zawodnika (bez „dla”) – taki z którym się zgadza i wierzy, że ma on sens.
4. Nigdy nie będziesz wiedzieć, czy obecny budżet jest optymalny.
Dobry plan to taki, który w sposób optymalny (angażując najmniej ZASOBÓW) pozwala osiągnąć CEL. Ewentualnie taki, który pozwala maksymalizować CEL przy wykorzystaniu dostępnych ZASOBÓW. Dlaczego nawet doświadczeni i odnoszący sukcesy biegacze eksperymentują z treningiem? Po pierwsze, dlatego, że za każdym razem mają inne parametry wejściowe (cel sportowy i forma i wiek zawodnika). Ale po drugie – nawet jeżeli poprzednio osiągnęli CEL to nigdy nie mają pewności czy czegoś nie można było zrobić lepiej…
5. Budżet nie musi być realizowany „za wszelką cenę” (i dlatego firmy tworzą aktualizacje budżetu lub prognozy).
Nie zdarzyło mi się nigdy zrealizować planu treningowego od deski do deski. Zawsze potrzebne były modyfikacje. Niedyspozycja zdrowotna, obowiązki zawodowe lub rodzinne, warunki atmosferyczne, wolniejszy lub szybszy (to jak nic najprzyjemniejsza z okoliczności!) progres formy wymuszają zmianę planu, a czasem również zmianę CELU.
Zobacz też:
AI w procesach budżetowania i prognozowania
Sztuczna inteligencja (AI) coraz mocniej zaznacza swoją obecność w biznesie, w tym w procesach budżetowania i prognozowania. W artykule porównujemy AI z tradycyjnymi metodami modelowania matematycznego, zastanawiając się, jak wpłynie na przyszłość planowania finansowego. Czy AI zastąpi działy controllingu i menedżerów, czy raczej pozostanie narzędziem wspierającym ich pracę? Przeanalizujemy potencjalne korzyści i wyzwania związane z wdrożeniem AI w procesach biznesowych, oferując wgląd w przyszłość budżetowania opartego na nowoczesnych technologiach.
Co sztuczna inteligencja myśli o FlexiReporting?
Poniższa strona to podsumowanie eksperymentu z wykorzystaniem sztucznej inteligencji do budowania treści marketingowych.
Zapytaliśmy najpopularniejszy model językowy o nasz system oraz o korzyści z migracji procesów z arkusza kalkulacyjnego do FlexiReporting. Odpowiedzi nam się podobają. Mamy co prawda pewne uwagi i zastrzeżenia, którymi dzielimy się na końcu artykułu. Pomimo tego uważamy, że sztuczna inteligencja przedstawia nasze atuty wiarygodnie i entuzjastycznie.
FlexiSolutions: sukcesy i wyzwania pierwszego półrocza
Zapraszamy do obejrzenia najnowszego wywiadu z Mariuszem Sumińskim, dyrektorem zarządzającym naszej firmy. W rozmowie Mariusz opowiada o sukcesach i wyzwaniach pierwszego półrocza, dzieli się planami na przyszłość oraz ujawnia największe zaskoczenia, z jakimi się spotkaliśmy.
Dowiedz się, czego nasi klienci mogą spodziewać się w najbliższych miesiącach.
Wąskie gardło w zarządzaniu i budżetowaniu
W zarządzaniu i budżetowaniu często napotykamy na różnorodne wyzwania, które mogą znacząco wpłynąć na efektywność całego procesu. Zrozumienie, jakie etapy budżetowania najczęściej stają się źródłem opóźnień i problemów, jest kluczowe dla skutecznego zarządzania. Czy arkusz kalkulacyjny może stać się największym ograniczeniem? Jakie kroki można podjąć, aby zminimalizować ryzyka i problemy? W artykule przedstawiamy odpowiedzi na te pytania, skupiając się na identyfikacji i eliminacji wąskich gardeł w procesie budżetowym.
System do budżetowania i prognozowania – bezpłatny webinar
Zapraszamy na bezpłatne spotkanie online „System do budżetowania i prognozowania – co zmieni się, gdy zamienisz arkusz kalkulacyjny na oprogramowanie controllingowe?” Jeśli w Twojej firmie głównym narzędziem stosowanym przez controlling jest arkusz kalkulacyjny, to zapewne znasz liczne ograniczenia i wyzwania związane z budżetowaniem i prognozowaniem w Excelu. Dowiedz się, jak planowanie z wykorzystaniem systemu controllingowego, dostosowanego do potrzeb Twojej organizacji, może stać się szybsze, prostsze i bardziej precyzyjne!
Benchmarking – praktyczne zastosowanie w planowaniu i analizie
W jaki sposób można wykorzystać benchmarking w praktyce? Czy to narzędzie analityczne może być kluczowym elementem procesów planowania i analizy danych w firmie? Zobacz, jak prosta idea benchmarkingu staje się nieocenionym narzędziem do oceny efektywności przedsiębiorstwa i jakie korzyści może przynieść w praktyce.
