We FlexiSolutions posiadamy wszystkie auty niezbędne do doskonalenia procesów controllingu Twojej firmy.
Po pierwsze, stworzyliśmy i stale rozwijamy elastyczne oprogramowanie dla controllingu. Nasz system pozwala na usprawnienie procesów raportowania, budżetowania, prognozowania i konsolidacji.
Po drugie, nasz zespół tworzą praktycy controllingu. Projekty realizowane są przez interdyscyplinarne zespoły łączące ekspertów w zakresie finansów oraz IT.
Poznaj kluczowe czynniki sukcesu, dzięki którym pomożemy skutecznie zoptymalizować controlling w Twoim przedsiębiorstwie...
Fundamentem naszej oferty optymalizacji procesów controllingu są doświadczeni konsultanci. Uważamy, że wiedza i praktyka biznesowa są niezbędne, by móc efektywnie zaprojektować i wdrożyć system, który poprawi funkcjonowanie działu controllingu. Z tego względu w zespołach projektowych wiodącą rolę pełnią konsultanci z wieloletnim doświadczeniem w pionach finansowych.
Kluczowi członkowie zespołu uczestniczyli w projektach doskonalenia procesów controllingu. Obecnie dyskontują gromadzone latami doświadczenia, pomagając naszym Klientom optymalnie układać proces zamknięcia miesiąca czy budżetowania. Praktyczna znajomość procesów raportowania, budżetowania czy prognozowania pomaga lepiej przeprowadzić analizę stanu obecnego. Dokładne zrozumienie procesów as-is pozwala sprawnie zidentyfikować luki oraz przedstawić rekomendacje usprawnień.
Właśnie w ten sposób dostarczamy wartość dodaną budując pozycję partnera biznesowego dla Dyrektora Finansowego lub Dyrektora Controllingu. Wdrażamy optymalizacje do procesów controllingu w pełni rozumiejąc kontekst biznesowy projektu. Takie podejście pozwala nam osiągać ponadprzeciętne rezultaty.
Automatyzacja procesów to kluczowy element zmian optymalizacyjnych. Dlatego właśnie stworzyliśmy i stale rozwijamy FlexiReporting. Oferowany przez nas system dla controllingu pozwala skutecznie automatyzować procesy.
FlexiReporting posiada szereg predefiniowanych funkcjonalności, które pomagają w usprawnieniu comiesięcznego raportowania zarządczego. Interfejsy pomiędzy systemami zastępują ręczne pozyskiwanie danych do raportów. Możliwość automatycznego przetwarzania i integracji danych
z różnych systemów eliminuje niepotrzebną pracochłonność. Z kolei centralne zarządzanie strukturami i regułami raportowania pozwala wdrożyć korporacyjne standardy raportowania. To sprawia, że system gwarantuje powtarzalność i niezawodność procesu raportowania zarządczego.
Po drugie nasz system pozwala na znaczącą poprawę przepływu informacji w procesie budżetowania. Po wdrożeniu FlexiReporting wszyscy użytkownicy korzystają z jednego zintegrowanego systemu planistycznego. Optymalizacja procesu budżetowania możliwa jest dzięki wykorzystaniu predefiniowanych reguł i narzędzi dostępnych w systemie. Dla przykładu workflow procesu budżetowego pomaga w kontrolowaniu statusu poszczególnych zadań oraz zapewnia wielopoziomową akceptację budżetów cząstkowych.
Wdrożenia FlexiReporting pozwalają na znaczącą optymalizację wskaźników efektywności opisujących procesy controllingu. Podstawowym, twardym usprawnieniem jest skrócenie czasu procesów raportowania zarządczego, prognozowania czy budżetowania. Firmy korzystające
z FlexiReporting są przygotowane do raportowania wyników finansowych zaledwie 1-2 dni robocze po zamknięciu ksiąg rachunkowych. Podobnie czas niezbędny do przygotowania pierwszej wersji budżetu może być krótszy o 30-50%.
Po drugie, system pozwala wyeliminować błędy. Automatyzacje wykonywane przez interfejsy integracyjne oraz wbudowane reguły systemowe nie zostawiają przestrzeni na błędy ludzkie.
W naturalny sposób znikają ryzyka raportowania niespójnych lub nieaktualnych danych.
Dodatkowo FlexiReporting poprawia jakość procesów controllingu. Dla przykładu menedżerowie mogą zyskać dostęp do nowych raportów, większej szczegółowości danych lub głębszych
i dokładniejszych analiz. Mimo iż trudno jest zmierzyć tak definiowane wskaźniki jakości dla procesu raportowania, to ta grupa korzyści jest najbardziej odczuwalna przez całą oranizację.
Procesy i systemy controllingu są silnie powiązane ze specyfiką danej firmy. Dlatego też każdorazowo starannie planujemy projekt wdrożenia optymalizacji z wykorzystaniem FlexiReporting.
Uważamy, że kluczem do sukcesu jest indywidualne podejście do projektu optymalizacji procesów controllingu. Zawsze dążymy do pełnego zrozumienia problemu, tak by móc rekomendować optymalne podejście do realizacji wdrożenia. Projektując rozwiązania uwzględniamy istniejące systemy IT, kompetencje zespołu, strukturę organizacyjną. Koncentrujemy się na analizie potrzeb informacyjnych kluczowych odbiorców tj. Zarządu oraz menedżerów działów operacyjnych. W ten sposób w każdym z projektów powstaje unikalne rozwiązanie – systemowa konfiguracja procesów biznesowych w pełni dopasowana do specyfiki danej organizacji.
Niezależnie od powyższego dysponujemy katalogiem najlepszych praktyk i wzorców projektowych, co pozwala nam sprawnie rozwiązywać kolejne zagadnienia projektowe. Efektywnie korzystamy
z krzywej doświadczeń, efektywnie aplikując wcześniejsze rozwiązania do nowych problemów.
Skuteczne rozwiązania IT dla controllingu, budżetowania, prognozowania i konsolidacji finansowej.
2021 FlexiSolutions. All rights reserved.
Co cię interesuje?
