FlexiReporting: dopasowany system budżetowania i prognozowania
FlexiReporting zoptymalizuje procesy budżetowania i prognozowania w Twojej firmie.
Usprawnij pracę menedżerów i analityków w trakcie tworzenia budżetu. Poznaj możliwości systemu do budżetowania, których nie znajdziesz w systemie ERP i narzędziach Business Intelligence.
Kompletne rozwiązanie dla budżetu
Proces planistyczny dopasowany do potrzeb Twojej firmy. Wykorzystaj gotowe funkcjonalności i elastyczne modelowanie procesu, by błyskawicznie wdrożyć rozwiązanie, które usprawni procesy controllingu.
Rewizje budżetu i prognozy
Korzystaj z systemu przez cały rok aktualizując budżet i tworząc prognozy. Wybierz rozwiązania, dzięki którym zwiększysz częstotliwość i dokładność rewizji budżetu i forecastów.
Akceptacja budżetów
Zyskaj kontrolę nad przebiegiem procesu budżetowego. Wprowadź formalny proces przedłożeń i akceptacji budżetów, by zapewnić autoryzację planów zgodnie ze strukturą organizacyjną firmy.
Wersjonowanie budżetów
Twórz tyle wersji i wariantów planu ile potrzebujesz do zatwierdzenia budżetu przez Zarząd i Radę Nadzorczą. Buduj symulacje i analizy scenariuszowe kopiując dane pomiędzy wersjami budżetu oraz zmieniając parametry i dane na formatkach.
Formatki budżetowe
Centralnie zarządzaj strukturami i formatkami planistycznymi. Skorzystaj z możliwości automatycznego udostępniania formularzy budżetowych użytkownikom procesu.
Konsolidacja budżetów
Wyeliminuj niepotrzebną pracę i ryzyko błędów związane z konsolidacją budżetów cząstkowych w plikach Excel. Zyskaj pewność, że zawsze analizujesz właściwą wersję danych planistycznych.
Planowanie Top-Down
Ogranicz pracochłonność planowania korzystając z możliwości przygotowania propozycji budżetowych oraz opcji alokacji budżetów Top-Down.
Reguły budżetowe
Zbuduj model budżetowy odwzorowujący procesy biznesowe firmy. Powiąż budżety cząstkowe za pomocą parametrów i formuł, by łatwo tworzyć nowe wersje i symulacje.
Monitorowanie realizacji
Kontroluj realizację budżetu i analizuj odchylenia integrując w spójnym modelu dane Actual, Budget i Forecast.
Pełna integracja z MS Excel
Budżetowanie i planowanie może być proste i efektywne. Zobacz, jak intuicyjne i przyjazne dla użytkownika może być narzędzie do przygotowania budżetów.
Poznaj program do budżetowania i prognozowania idealnie dopasowany do Twoich potrzeb.
Dlaczego warto?
Łatwiejsze planowanie
Planuj szybciej nie tracąc dokładności. Stwórz kompletny model planistyczny, przyspiesz planowanie korzystając z automatycznych propozycji budżetu, możliwości budżetowania Top-Down czy integracji prognoz z aktualnymi zamówieniami.
Prognozowanie operacyjne
Zoptymalizuj planowanie i prognozowanie operacyjne w działach sprzedaży, produkcji czy logistyki integrując cotygodniowy proces forecast z danymi istniejących systemów.
Poprawne dane
Zapomnij o błędach w formułach
i łączach plików Excel. Zintegruj przepływ danych planistycznych pomiędzy działami, by zagwarantować spójność i poprawność budżetów i prognoz.
Planowanie długoterminowe
Wykorzystaj możliwości FlexiReporting do planowania strategicznego i tworzenia wieloletnich planów finansowych. Zbuduj model, który pozwoli na symulację wyników za pomocą parametrów globalnych oraz inicjatyw strategicznych.
Kontrola procesu
Zyskaj pełną transparentność budżetów i prognoz. Zarządzaj dostępem do formatek i monitoruj postępy prac zachowując pełną elastyczność tworzenia tylu wersji i scenariuszy planu ile potrzebujesz.
Współpraca z FlexiSolutions pozwoliła mi na stworzenie elastycznego ekosystemu, który adresuje trudne problemy operacyjne takie jak planowanie sprzedaży i w spójny sposób odzwierciedla je w obszarze controllingowym. Szczególnie warto podkreślić elastyczność rozwiązań i podejście zespołu FlexiSolutions wysoko zorientowane na rozwiązanie problemu – mogliśmy dzięki temu znaleźć niestandardowe rozwiązania, z którymi nie radziły sobie pudełkowe systemy.
Przeczytaj więcej o budżetowaniu
Nasz blog to wartościowe i rzetelne źródło wiedzy o budżetowaniu i prognozowaniu w firmie.
Przeczytaj artykuły i poradniki przygotowane przez ekspertów.
Wdrożenie systemu informatycznego do budżetowania
Zanim spółka zacznie wdrażać system informatyczny do budżetowania warto podsumować kilka kwestii. Jak system do budżetowania wspomaga prace kontrolera? Na ile kokpity menedżerskie mogą wspomóc pracę managera? Jakie trudności można napotkać podczas takiego wdrożenia i jak skutecznie spółka może się do niego przygotować?
System do budżetowania – przykładowe zastosowania
Funkcjonalny i elastyczny system do budżetowania pozwalający na budowę modelu planistycznego dokładnie dopasowanego do procesów i struktury organizacyjnej konkretnej organizacji to narzędzie poszukiwane przez dzisiejszych kontrolerów i ich firmy. Spółki szukając programu do budżetowania skupiają się na poszczególnych elementach procesu budżetowania, który jest dla nich istotny.
WEBINAR: Narzędzia controllingu HR
Unikalne warsztaty online dopasowane do potrzeb kontrolerów i analityków HR. Zapraszamy na bezpłatne spotkanie polecane dla wszystkich, którzy szukają inspiracji dla optymalizacji i automatyzacji raportowania, budżetowania i prognozowania zatrudnienia oraz kosztów osobowych.
Program do budżetowania – funkcje i korzyści z wdrożenia
Nowoczesny kontroling potrzebuje odpowiednich narzędzi informatycznych. Program do budżetowania pozwala skutecznie automatyzować i optymalizować procesy przygotowania budżetów i prognoz. Jak działają programy do budżetowania? Czym różni się program do budżetowania od arkusza kalkulacyjnego? Poniżej prezentujemy przegląd możliwości i funkcji programów do budżetowania.
Optymalizacja controllingu w firmie
Dobrze działający controlling w firmie wspierany przez rozwiązania informatyczne skutecznie usprawnia zarządzanie organizacją. Dedykowany system controllingu zintegrowany z używanymi w firmie systemami pozwala na automatyzację procesów zbierania i przetwarzania danych operacyjnych i finansowych. Dzięki dobrze rozwiniętemu controllingowi zapewniamy swojej organizacji nie tylko właściwą kontrolę bieżącej sytuacji ekonomicznej spółki, ale także poprawiamy procesy. Umożliwiamy efektywne planowanie, koordynowanie i kierowanie działaniami operacyjnymi. Controlling jest również narzędziem motywacyjnym do podejmowania dogłębnie przeanalizowanych decyzji na poziomie managerskim.
Planowanie i budżetowanie wynagrodzeń w przedsiębiorstwie
Przygotowanie budżetu kosztów pracy wymaga uwzględnienia wszystkich składników wpływających na łączne koszty pracodawcy związane z wynagrodzeniami. Punktem wyjścia jest oczywiście plan zatrudnienia i budżet wynagrodzeń – każdemu pracownikowi należy się pensja zgodnie z umową. Jednak zwyczajowo pod pojęciem budżetu wynagrodzeń kryje się zdecydowanie więcej niż zasadnicze uposażenie pracownika.
