Jaką rolę pełni w firmie controlling
Czasem z pozoru proste pytania okazują się najtrudniejsze. I tak jest w tym przypadku, zwłaszcza gdy chciałoby się zawrzeć odpowiedź w jednym góra dwóch zgrabnych akapitach. Zamiast przytaczania akademickich definicji i opracowań pokusiliśmy się o eksperyment i zapytaliśmy naszych ekspertów „po co w firmie jest controlling”.
Wyszło świetnie, bo w odpowiedzi dostaliśmy wiele różnych punktów widzenia, które zebrane razem tworzą niezwykle ciekawą perspektywę i wprowadzenia dla osób szukających odpowiedzi na pytanie, po co w firmie jest controlling?
Równocześnie polecamy nieco bardziej operacyjne podsumowanie procesów i zadań controllingu ujęte w artykule „Czym zajmuje się controlling?”. Tak postawione pytanie stanowi rozszerzenie i naturalną kontynuację dla dyskusji o tym, po co w firmie jest controlling.
Poniżej przedstawiamy wypowiedzi naszych ekspertów. Konkretne, krótkie wypowiedzi prezentujące cele kontrolingu zgodnie z wizją autora lub autorki. Przeczytaj co menedżerowie i konsultanci FlexiSolutions myślą na temat roli controllingu w firmie.
Controlling w firmie integruje sygnały i informacje z różnych źródeł w obraz zrozumiały dla menedżerów i właścicieli
Controlling w firmie jest tak samo niezbędny tak jak deska rozdzielcza w Twoim samodzie
Controlling w firmie pomaga planować cele i monitorować ich realizację
Controlling w firmie pomaga podejmować dobre decyzje finansowe
Controlling w firmie pełni rolę strażnika efektywności i stabilności
Controlling w firmie jako sumienie biznesu
Controlling w firmie - informacje i wnioski niezbędne do efektywnego działania
Controlling w firmie pomaga opanować złożoność, by menedżerowi mogli podejmować trafne decyzje
Definicja controllingu
Controlling – system sterowania przedsiębiorstwem zorientowanym na wynik, łączący w sobie jednocześnie zadania planowania – poprzez ustalenie celów przedsiębiorstwa, kontroli – porównaniem stanu faktycznego z zamierzeniami i kierowania – przeprowadzanie działań korygujących[1].
Celem działania controllingu jest przygotowanie dla kadry kierowniczej informacji, metod i instrumentów umożliwiających podejmowanie skutecznych decyzji planistycznych i realizacyjnych na różnych poziomach zarządzania, a także koordynację oraz kontrolę przebiegu wszystkich procesów przedsiębiorstwa.
Controlling działa na pograniczu funkcji zarządczych i kontrolnych. Zadaniem menedżera jest prowadzenie działalności gospodarczej i ponoszenie odpowiedzialności za wyniki przedsiębiorstwa. Kontroler zaś koncentruje się na pomiarze i ocenie skutków działalności gospodarczej, będąc jednocześnie odpowiedzialnym za przejrzystość pomiarów. Część wspólną tych zadań tworzy controlling, który obejmuje ustalanie celów, planowanie, sterowanie w zakresie finansów i skuteczności ekonomicznej oraz kontrolę. Istotnym zadaniem controllingu jest scalenie zazwyczaj oderwanych od siebie czynności kontrolnych w jedną spójną całość.
Zobacz też:
Sztuczna inteligencja w controllingu
Cały świat pasjonuje się sztuczną inteligencją, więc również my powinniśmy myśleć o jej wykorzystaniu w controllingu. Jakie zmiany wprowadzi w codziennej pracy kontrolerów i analityków?
W najnowszym wpisie Mariusz Sumiński prezentuje przykłady innowacji, które mogą zmieniać profil zadań realizowanych przez controlling.
Jak wygląda budżetowanie i prognozowanie z wykorzystaniem #AI ?
Jak AI identyfikuje anomalie?
Jakie są konsekwencje wykorzystania sztucznej inteligencji w controllingu?
Czym jest controlling personalny? 10 najważniejszych faktów
Czym zajmuje się controlling personalny? W dzisiejszym świecie biznesu zarządzanie zasobami ludzkimi odgrywa kluczową rolę w sukcesie przedsiębiorstw. W artykule przygotowaliśmy dla Ciebie kompleksowe wprowadzenie do controllingu personalnego, przedstawiające 10 kluczowych faktów dotyczących celów, narzędzi i praktyki tego obszaru. Poznaj istotę controllingu personalnego i zobacz, jakie korzyści może przynieść Twojej firmie.
Cyfryzacja procesów controllingu – projekt, wyzwanie czy przygoda?
Cyfryzacja procesów controllingu – projekt, wyzwanie czy przygoda? Wdrożenie narzędzi do raportowania, budżetowania i prognozowania w Aptekach Zdrowit z perspektywy kontrolera finansowego.
Narzędzia IT w praktyce controllingu 2024
Zapraszamy do udziału w ankiecie, badającej praktyki controllingu w przedsiębiorstwach. Ankieta składa się z 8 pytań i została tak zaprojektowana, by zgromadzić dane, które pomogą nam zaoferować praktyczne wskazówki i inspiracje dla specjalistów controllingu. Każda odpowiedź, to cegiełka, zwiększająca wiarygodność i użyteczność wyników. Wasze doświadczenia i opinie są dla nas nieocenione, gdyż umożliwią zbudowanie wiarygodnych wyników i pełniejszego obrazu praktyk controllingu w Polsce.
Słowniczek pojęć controllingowych
Poznaj kluczowe terminy i pojęcia niezbędne każdemu specjaliście działającemu w obszarze finansów i zarządzania. Obejmuje on różnorodne pojęcia oraz wyjaśnienia kluczowych terminów związanych z controllingiem, co ułatwia ich zrozumienie i efektywne zastosowanie w codziennej praktyce.
Power BI w controllingu – czego potrzebujesz do skutecznego raportowania
Jak technologia wspomaga raportowanie i wizualizację danych? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym omawiamy działanie Power BI. Prezentujemy zarówno zalety, jak i wady, a także koszty związane z wdrożeniem. Poruszamy również temat różnic i przewag między Power BI a Microsoft Excel oraz FP&A. Opisujemy także wyzwania i aspekty integracji danych w kontekście wdrożenia.