FlexiSolutions

alokacja kosztów metody
Alokacja kosztów

Metody alokacji kosztów w controllingu

W systemie controllingu projekt, traktowany jako centrum zysku, powinien zbierać wszystkie koszty związane z jego prowadzeniem. Podobnie jak w działalności produkcyjnej tu również możemy podzielić koszty na bezpośrednie (ponoszone w związku z zadaniami wynikającymi z planu projektu) oraz pośrednie – narzuty kosztów jednostek i działań wspierających zapewniających wsparcie techniczne i organizacyjne dla wszystkich zleceń realizowanych przez firmę.

Czytaj dalej »
system do konsolidacji finansowej
Konsolidacja

System do konsolidacji finansowej – korzyści

Wzrost grup kapitałowych doprowadza do momentu, kiedy spółki mają dużą motywację do zastąpienia arkuszy Excel specjalistycznym systemem do konsolidacji. Jakie korzyści niesie ze sobą taka inwestycja w nowe rozwiązanie IT? Poniżej przedstawiamy kilka podstawowych usprawnień, które mogą stanowić cele szczegółowe w procesie wyboru i uruchomienia systemu do konsolidacji finansowej.

Czytaj dalej »
FlexiSolutions / system do budżetowania / czym zajmuje się controlling
Budżetowanie

System do budżetowania – zastosowania i przykłady

Zaawansowane i wszechstronne systemy budżetowe, które pozwalają na precyzyjne dopasowanie modeli planowania do indywidualnych procesów i struktury danej organizacji, są kluczowe dla współczesnych kontrolerów finansowych i ich firm.

Poszukując optymalnego rozwiązania budżetowego, przedsiębiorstwa koncentrują się na kluczowych aspektach procesu budżetowania, które są dla nich najważniejsze.

Czytaj dalej »
cash flow
Controlling

Przepływy pieniężne a zarządzanie płynnością firmy

Optymalizacja zarządzania finansami z prognozą Cash Flow! Kluczowe narzędzie każdego CFO to precyzyjna prognoza przepływów pieniężnych. Dzięki dokładnemu planowaniu Cash Flow w krótkim i średnim okresie, menedżerowie mają pełną kontrolę nad płynnością finansową przedsiębiorstwa. Dowiedz się, jak skutecznie tworzyć budżet i prognozy Cash Flow, które stanowią solidne wsparcie dla decyzji biznesowych.

Czytaj dalej »
funkcje programu do budżetowania
Budżetowanie

Funkcje programu do budżetowania

Nowoczesny controlling w dużej spółce wymaga profesjonalnych narzędzi. Program do budżetowania to klucz do efektywnego i precyzyjnego zarządzania finansami. Jak działają programy do budżetowania? Czym różni się program do budżetowania od arkusza kalkulacyjnego? Dowiedz się, jakie funkcje i korzyści przynosi wdrożenie takiego rozwiązania.

Czytaj dalej »
optymalizacja controllingu
Budżetowanie

Optymalizacja controllingu w firmie

Optymalizacja controllingu jest kluczowa dla efektywnego zarządzania finansami i operacjami w dużych korporacjach. Wdrażanie zaawansowanych systemów IT dla controlling jest niezbędne w tym procesie.

Zintegrowane z istniejącymi systemami ERP, nasze rozwiązania informatyczne umożliwiają sprawne zbieranie i analizowanie danych operacyjnych oraz finansowych, zapewniając przejrzystość i kontrolę nad kondycją ekonomiczną firmy.

Czytaj dalej »
system controllingowy / PowerBI w controllingu
Controlling

System controllingowy – jaki wybrać?

Sprawny system controllingu to podstawa efektywnie działającego działu controllingu i generowania odpowiedniej informacji zarządczej. Odpowiednie oprogramowanie pozwoli zoptymalizować pracę kontrolerów i analityków.

Właściwie przetworzone dane umożliwią skuteczne planowanie, kierowanie, kontrolowanie oraz motywowanie, które przełoży się na podejmowanie trafnych decyzji dotyczących operacyjnych i strategicznych działań w przedsiębiorstwie.

Czytaj dalej »
alokacja kosztów narzędzia / alokacja kosztów w controllingu
Alokacja kosztów

Alokacja kosztów w systemie controllingu

Praktyczne doświadczenia z projektów wdrożeniowych u użytkowników systemu FlexiReporting pokazują, że alokacja kosztów stanowi ważny element w modelach controllingu dużych i średnich firm. Alokacja kosztów jest narzędziem pomagającym zrozumieć rentowność. Możliwość odpowiedzi na pytanie „gdzie lub na czym zarabiamy jako firma?” ma fundamentalne znaczenie dla poprawy efektywności i wyznaczaniu kierunków rozwoju biznesu. Kierownictwo firmy potrzebuje tych informacji, a finanse i controlling muszą znaleźć sposób, by je dostarczać. W praktyce nie da się wszystkich informacji rejestrować „u źródła” na poziomie klientów, produktów czy projektów, to jedynym sposobem jest zastosowanie modeli takich jak alokacja kosztów.

Czytaj dalej »
controlling projektów / planowanie sprzedaży
Budżetowanie

Controlling projektów w firmie

W obliczu dynamicznego środowiska biznesowego, gdzie każdy projekt przynosi złożone wyzwania finansowe, controlling projektów staje się niezbędnym elementem zarządzania finansowego przedsiębiorstwa.

Eksperci z FlexiSolutions dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem w zakresie wdrażania zaawansowanych systemów controllingu projektowego. Poznaj strategie pozwalające liderom projektów nie tylko dokładnie monitorować wyniki finansowe, ale także optymalizować procesy decyzyjne i zwiększać rentowność przedsięwzięć.
Dowiedz się, jak odpowiednio skonfigurowany controlling projektów może zapewnić lepszą przejrzystość finansową i strategiczną przewagę na rynku.

Czytaj dalej »
budżetowanie centrów odpowiedzialności
Controlling

Budżet centrów odpowiedzialności – jak przygotować?

Jak stworzyć skuteczny budżet centrów odpowiedzialności? Współczesne przedsiębiorstwa coraz częściej zwracają uwagę na precyzyjne planowanie i monitorowanie kosztów. Kontrola kosztów z pomocą MPK angażuje menedżerów na różnych szczeblach. Przeczytaj nasz najnowszy artykuł, w którym odpowiadamy na kluczowe pytania dotyczące efektywnego budżetowania w przedsiębiorstwie.

Czytaj dalej »

Kontroluj wyniki finansowe, automatyzuj procesy controllingowe.

Popraw terminowość, jakość i efektywność raportowania.