W systemie controllingu projekt, traktowany jako centrum zysku, powinien zbierać wszystkie koszty związane z jego prowadzeniem. Podobnie jak w działalności produkcyjnej tu również możemy podzielić koszty na bezpośrednie (ponoszone w związku z zadaniami wynikającymi z planu projektu) oraz pośrednie – narzuty kosztów jednostek i działań wspierających zapewniających wsparcie techniczne i organizacyjne dla wszystkich zleceń realizowanych przez firmę.

Alokacja kosztów to doskonałe narzędzie wspierające zarządzanie rentownością. Pokonanie trudności z wdrożeniem alokacji kosztów, pozwoli Ci zyskać wiedzę gdzie powstają zyski firmy!

Alokacja kosztów to kluczowe narzędzie zarządcze, które pomaga firmom odpowiedzieć na pytanie: „Gdzie lub na czym zarabiamy jako firma?” Zrozumienie rentowności różnych jednostek biznesowych jest istotne dla poprawy efektywności i określenia kierunków rozwoju biznesowego. W związku z tym finanse i controlling muszą dostarczać kierownictwu firmy precyzyjne informacje.
W praktyce rejestrowanie wszystkich informacji „u źródła” na poziomie klientów, produktów czy projektów nie zawsze jest możliwe, dlatego stosuje się modele alokacji kosztów.