Zmiany umowy leasingu zgodnie z IFRS 16
Praktyczne przykłady rozpoznawania zmian w umowie leasingu zgodnie z regulacjami IFRS 16. W jakich przypadkach należy zmodyfikować pierwotną wycenę umowy? Kiedy i w jaki sposób zaprezentować zmianę zakresu leasingu jako nowy kontrakt?
Korekty MSSF 16 w sprawozdaniach finansowych
Jak ewidencjonować korekty MSSF16 na potrzeby przygotowania sprawozdań finansowych? W praktyce, spółka może zdecydować się na jedno z dwóch rozwiązań. Pierwsza opcja to księgowanie leasingu MSSF16 na kontach księgi głównej. Drugim rozwiązaniem jest prowadzenie ewidencji leasingu MSSF16 poza systemem księgowym. Artykuł prezentuje ujęcie dla obu scenariuszy.
Księgowanie leasingu MSSF 16
W jakich przypadkach należy stosować MSSF 16? Jak prezentować umowy leasingu w sprawozdaniach finansowych leasingobiorcy by zapewnić zgodność raportowania z IFRS 16? Jak wyznaczyć wartość bieżącą aktywów i zobowiązań z tytułu leasingu?
Budżet kosztów osobowych
Koszty związane z pracownikami: wynagrodzenia, świadczenia, benefity i inne koszty stanowiskowe stanowią w większości przedsiębiorstw istotny element ogółu kosztów. W dużych organizacjach, zatrudniających kilkaset lub więcej osób, planowanie zatrudnienia oraz budżetowanie wynagrodzeń to niezależny proces toczący się równolegle do przygotowania budżetu pozostałych kosztów przedsiębiorstwa.
Planowanie i budżetowanie wynagrodzeń w przedsiębiorstwie
Przygotowanie budżetu kosztów pracy wymaga uwzględnienia wszystkich składników wpływających na łączne koszty pracodawcy związane z wynagrodzeniami. Punktem wyjścia jest oczywiście plan zatrudnienia i budżet wynagrodzeń - każdemu pracownikowi należy się pensja zgodnie z umową. Jednak zwyczajowo pod pojęciem budżetu wynagrodzeń kryje się zdecydowanie więcej niż zasadnicze uposażenie pracownika…
Planowanie top-down w praktyce
W artykule dzielimy się praktycznymi doświadczeniami z implementacji pełnowymiarowego modelu planowania top-down. Prezentujemy architekturę i funkcjonalności narzędzi kaskadowania celów budżetowych dla działu sprzedaży oraz podkreślamy korzyści biznesowe budżetowania metodą top-down.
Symulacje i analizy w modelu prognozowania produkcji
Czy w systemie controllingu można zbudować model prognozowania produkcji? Przykład narzędzia do prognozowania operacyjnego stworzony dla działu logistyki polskiej części globalnego koncernu produkcyjnego pokazuje możliwości i korzyści związane z takim podejściem do rozwiązania problemu. W artykule przedstawiamy krótkie studium przypadku dla typowego problemu planowania produkcji.
Jak przygotować budżet centrów odpowiedzialności?
Przygotowanie i monitorowanie budżetu centrów odpowiedzialności jest istotnym elementem controllingu kosztów przedsiębiorstwa. Planowanie kosztów rodzajowych według MPK często angażuje menedżerów biznesowych. Artykuł stara się odpowiedzieć na pytanie jak przygotować dobry budżet centrów odpowiedzialności.
Planowanie kosztów pracowniczych – jak może pomóc system IT?
Jednym z zadań należących do działu HR jest wsparcie organizacji w tworzeniu planu kosztów pracowniczych. Włączenie ekspertów od spraw kadrowo-płacowych w proces budżetowania pozwala prawidłowo ująć wszystkie składniki składające się na łączny koszt pracodawcy. W większych organizacjach doskonałą pomoc stanowią specjalizowane rozwiązania. Pozwalają one istotnie usprawnić proces planowanie zatrudnienia i kosztów pracowniczych.
Czym jest budżet kosztów?
Budżet kosztów wyznacza ramy autonomii kierowników jednostek lub komórek organizacyjnych. Korzystając z miar finansowych definiuje ograniczenia, w których mogą się oni poruszać realizując cele i zadania podległych działów. W praktyce controllingu budżet kosztów odnosi się do kosztów działalności operacyjnej rejestrowanych kont "4" lub "5".
Controlling kosztów wynagrodzeń – perspektywa finansów i HR
Czy raporty kosztów wynagrodzeń przygotowywane przez controlling i HR mogą zawierać różne wartości? Tak – i to bynajmniej nie z powodu błędu. Różnice w sposobie rejestracji i ewidencji kosztów w systemie kadrowo-płacowym i finansowo-księgowym sprawiają, że raporty syntetyczne budowane na podstawie tych dwóch źródeł danych mogą nie uzgadniać się wzajemnie. Co jest przyczyną tych różnic i jak zaprojektować procesy i narzędzia umożliwiające uzgodnienie tych dwóch strumieni raportowania?
Jak przygotować prognozę sprzedaży dla nowych produktów lub usług?
Teoria wskazuje, iż do prognoz sprzedaży nowych produktów powinniśmy zaopatrzyć się w jak najwięcej dostępnych danych porównawczych. Estymacje można oprzeć na danych historycznych podobnych produktów firmy lub konkurencji, ale należy je skorygować o aktualne prognozy rynkowe oraz własną skuteczność i przewagi konkurencyjne. Jak podejść do takiego problemu w praktyce?
- 1
- 2
Skuteczne rozwiązania IT dla controllingu, budżetowania, prognozowania i konsolidacji finansowej.
2021 FlexiSolutions. All rights reserved.
Co cię interesuje?